套筒補償器品牌管理的主要驅(qū)動因素
發(fā)布時間：2019-06-09 17:06:23 瀏覽
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中海建認為：企業(yè)品牌價值是通過與消費者的相互作用產(chǎn)生的能給企業(yè)和消費者雙方帶來更多的利益表征。從這個意義上講，套筒補償器品牌管理的主要驅(qū)動因素是套筒補償器廠家與消費者的相互作用，因為套筒補償器的品牌管理核心是通過品牌戰(zhàn)略實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產(chǎn)品的感知和體驗價值，從而提高品牌影響力和品牌資產(chǎn)價值。是要給消費者帶來價值，而這價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結(jié)果也一定能夠給企業(yè)帶來盈利。今天對于很多套筒補償器廠家來說，品牌的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說品牌不僅是對外銷售的利器，而且也是對內(nèi)管理的道德力量。在套筒補償器品牌管理中，品牌是喚起消費者重復(fù)消費的最根本的動力，同樣沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。
套筒補償器品牌價值意義構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢。當廠家成立后，品牌就因為服務(wù)或品質(zhì)形成無形的商業(yè)定位。事實上，目前很多中國的套筒補償器廠家都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價值或象征性意義并沒有體現(xiàn)出來，因此消費者對于品牌也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為品牌產(chǎn)生出更多的利益。所以今天中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，補償器廠家如果不實施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。
目前中國很多套筒補償器廠家的戰(zhàn)略品牌管理中最缺乏的是對消費者需求的認識，所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯位，導(dǎo)致補償器廠家的品牌價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。在當今的中國市場上同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力，品牌只有注重個性化和專業(yè)化的設(shè)計才能有更大的發(fā)展空間。
中海建要提高品牌的價值或象征性意義就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到“品牌經(jīng)營”上來，下決心真正認識消費者，這才是中海建企業(yè)發(fā)展的根本之路。
